- El gasto militar mundial alcanzó casi 2,9 billones de dólares en 2025 y podría situarse entre 4,7 y 6,6 billones en 2035 impulsado por la transformación tecnológica y la creciente inestabilidad geopolítica.
- Los grandes programas de adquisición de defensa tardan de media más de 12 años en ofrecer capacidad operativa inicial, lo que amplía la brecha entre inversión y preparación real.
Willis, una empresa de WTW, ha anunciado el lanzamiento de su nueva iniciativa global de defensa y seguridad, conectando capacidades de distintas especialidades y geografías de Willis para ayudar a organizaciones de defensa, seguridad e infraestructuras críticas a comprender riesgos interconectados, reforzar su resiliencia y tomar decisiones mejor fundamentadas.
Un sector en máximos, pero con crecientes vulnerabilidades
El tamaño del sector de defensa y seguridad -y los riesgos asociados- crece a un ritmo acelerado. Las 100 mayores empresas productoras de armamento y servicios militares del mundo generaron unos ingresos récord de 679.000 millones de dólares en 2024¹. Sin embargo, la presión sobre la base industrial que las sustenta sigue siendo significativa. En Estados Unidos, la supervisión de la seguridad industrial de defensa registró 815 infracciones de seguridad durante el ejercicio fiscal 2025 y 1.032 vulnerabilidades de seguridad sin resolver en instalaciones de contratistas autorizados desde septiembre de 2025².
Asimismo, las organizaciones de defensa y seguridad operan en el epicentro de un profundo cambio geopolítico, tecnológico y económico. El gasto militar mundial alcanzó casi 2,9 billones de dólares en 2025³ y podría acercarse a entre 4,7 y 6,6 billones en 2035⁴. Pero el capital por sí solo no genera capacidad operativa, advierte Willis. Los grandes programas de adquisición de defensa en Estados Unidos ya tardan de media más de 12 años en ofrecer una capacidad operativa inicial⁵, lo que amplía la brecha entre la inversión y la preparación operacional.
Cerrar esa brecha exige gestionar riesgos cibernéticos, operativos, de cadena de suministro, regulatorios y contractuales, así como una capacidad aseguradora limitada y riesgos de resiliencia que pueden retrasar o comprometer la ejecución.
Tecnología y autonomía, nuevos vectores de riesgo
Los drones, la tecnología marítima autónoma, los sistemas de combate habilitados por inteligencia artificial y las capacidades digitales avanzadas están transformando la forma en que las organizaciones operan, evalúan el riesgo y logran resultados. Al mismo tiempo, una nueva generación de empresas tecnológicas está entrando en el mercado, con modelos de negocio innovadores y nuevas dimensiones de riesgo.
A medida que las organizaciones invierten en sistemas basados en IA, autonomía, capacidades digitales avanzadas e infraestructuras resilientes, se enfrentan también a retos de responsabilidad civil, ciberseguridad, garantía operativa y supervisión regulatoria para los que los enfoques tradicionales de gestión del riesgo no estaban diseñados. Esto está impulsando la demanda de asesoramiento especializado en riesgos, soluciones aseguradoras y capacidad de adaptación a exposiciones que evolucionan rápidamente y están interconectadas.
Una iniciativa global para un sector en transformación
En este contexto, Willis da respuesta a esta demanda a través de un enfoque coordinado centrado en el sector de defensa y seguridad, que permite a sus clientes acceder a conocimientos especializados en transferencia de riesgos, asesoramiento y análisis de riesgos, ciberseguridad y protección de datos, gestión de crisis, siniestros, ingeniería de riesgos, resiliencia operativa, riesgos laborales, y asesoramiento en capital y transacciones.
“España no es ajena a este ciclo de inversión. A medida que crece la actividad en defensa y seguridad, también lo hace la complejidad de los riesgos que afrontan las empresas del sector, desde grandes contratistas hasta pymes tecnológicas y proveedores de la cadena de suministro: La gestión del riesgo debe integrarse desde el inicio de cada proyecto y contar con una visión coordinada e integrada es lo que permite convertir la inversión en capacidad real”, señala Cristina Satrústegui, Market Leader Global Strategic Initiatives de Willis en España.
Por su lado, Jennifer Caldarella, responsable global de Defensa en Willis, ha añadido: “El sector de defensa y seguridad está entrando en uno de los ciclos de inversión más significativos de su historia. Pero la inversión por sí sola no genera capacidad. Las organizaciones deben gestionar la transformación tecnológica, el riesgo cibernético, la resiliencia operativa, la complejidad regulatoria y los largos plazos de entrega para materializar el valor de esas inversiones. El reto no es solo dónde invertir, sino cómo gestionar los riesgos que pueden retrasar el avance o comprometer los resultados. Nuestro papel es ayudar a los clientes a comprender esos riesgos y construir la resiliencia necesaria para cumplir sus objetivos estratégicos, tanto hoy como en los próximos años”.
Fuentes
- SIPRI, The SIPRI Top 100 Arms-Producing and Military Services Companies, 2024
- GAO, Industrial Security (GAO-26-107861)
- SIPRI, Trends in World Military Expenditure, 2025
- Naciones Unidas, The True Cost of Peace
- GAO, Weapons Systems Annual Assessment 2026
