Esta situación trae consigo la aceleración en las ventas, integraciones y procesos de concentración en la mediación aseguradora
CenterBrok pone el foco en uno de los desafíos que más preocupa al sector de la mediación: el relevo generacional en las corredurías. La falta de continuidad familiar, unida a la creciente complejidad operativa, regulatoria y tecnológica, está empujando a muchas firmas a explorar salidas como la venta de cartera, la integración o la búsqueda de nuevos socios.
Según INESE, en 2024 se contabilizaron 87 operaciones de compraventa de corredurías en el mercado español, un dato que refleja la aceleración de los procesos de concentración en un contexto marcado por la necesidad de escala, la presión competitiva y las dificultades de sucesión en corredurías independientes.
A ello se suma la evolución del propio mapa sectorial. El informe estadístico anual de mediación de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones muestra que en 2025 se canceló la inscripción de 247 sociedades de correduría, frente a 90 nuevas inscripciones, y que el número total de sociedades inscritas se situó en 2.561, un 5,78% menos que el ejercicio anterior. Aunque estas cancelaciones no equivalen automáticamente a cierres puros —ya que pueden responder también a integraciones, absorciones u otras operaciones—, sí evidencian una reducción del número de actores en el mercado.
Para CenterBrok, el relevo generacional no debe leerse solo como una cuestión biográfica, sino como un síntoma de transformación del modelo de correduría tradicional. La compañía advierte de que muchos mediadores próximos a la jubilación se encuentran hoy ante una realidad cada vez más frecuente: no existe una línea sucesoria clara y las nuevas generaciones no siempre quieren continuar un negocio que perciben como excesivamente dependiente del fundador, con estructuras poco digitalizadas, elevada carga operativa y dificultades para conciliar crecimiento y eficiencia.
Desde la compañía sostienen que este escenario obliga a replantear con tiempo la continuidad de muchas corredurías y a abordar el relevo como una agenda de transformación, no como una decisión de última hora. CenterBrok defiende que profesionalizar la gestión, reducir la dependencia absoluta del fundador, invertir en tecnología útil y construir estructuras más eficientes y escalables son factores clave para preservar el valor del negocio y facilitar su continuidad. “Retrasar esta reflexión suele traducirse en menor valor y más dificultad para ordenar la sucesión”, comenta Rafael Carrasco.
“Hay corredurías excelentes que han crecido durante años gracias al esfuerzo personal de sus fundadores, pero ese modelo ya no siempre garantiza continuidad. El mercado exige hoy más escala, más procesos, más tecnología y más capacidad de adaptación. Llegar tarde a esa conversación hace que la correduría valga menos y tenga menos opciones”, concluye el CEO de CenterBrok.
CenterBrok subraya así la necesidad de abrir este debate en el sector desde una perspectiva empresarial y estratégica. En un mercado en plena transformación, la firma considera que la continuidad de muchas corredurías pasa por anticiparse, revisar su modelo y tomar decisiones antes de que la sucesión se convierta en una urgencia.
