{"id":20662,"date":"2026-05-21T13:11:20","date_gmt":"2026-05-21T11:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adecose.com\/?p=20662"},"modified":"2026-05-21T13:11:20","modified_gmt":"2026-05-21T11:11:20","slug":"casi-el-90-de-las-empresas-cree-que-las-personas-determinaran-el-exito-de-la-ia-pero-pocas-estan-invirtiendo-en-estrategias-de-personas-segun-nuevo-estudio-de-aon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adecose.com\/gl\/casi-el-90-de-las-empresas-cree-que-las-personas-determinaran-el-exito-de-la-ia-pero-pocas-estan-invirtiendo-en-estrategias-de-personas-segun-nuevo-estudio-de-aon\/","title":{"rendered":"Casi el 90 % de las empresas cree que las personas determinar\u00e1n el \u00e9xito de la IA, pero pocas est\u00e1n invirtiendo en estrategias de personas, seg\u00fan nuevo estudio de Aon"},"content":{"rendered":"

Aon, firma l\u00edder en servicios profesionales a nivel global, ha publicado los resultados de su pimer informe \u201cHuman Capital Trends Study\u201d<\/a>, que revela una brecha cr\u00edtica en el n\u00facleo de las estrategias de IA de las empresas: las organizaciones reconocen que sus personas impulsar\u00e1n el \u00e9xito de la IA, pero no est\u00e1n invirtiendo en sus estrategias de personas.<\/p>\n

Seg\u00fan el estudio, el 88% de los empleadores coincide en que la IA exigir\u00e1 que su plantilla desarrolle nuevas habilidades, y sit\u00faa capacidades humanas como la adaptabilidad, el liderazgo y la gesti\u00f3n del cambio como los impulsores m\u00e1s cr\u00edticos del \u00e9xito en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, incluso por delante de las habilidades t\u00e9cnicas.<\/p>\n

Sin embargo, este reconocimiento no se est\u00e1 traduciendo en acciones. Aunque el 73% de las organizaciones ya ha desplegado o est\u00e1 pilotando programas de IA, solo el 18% afirma que la mayor parte de su plantilla ha participado en programas de reciclaje o mejora de competencias (reskilling o upskilling) en IA durante el \u00faltimo a\u00f1o. La limitaci\u00f3n de recursos o presupuestos de formaci\u00f3n se cita como el principal obst\u00e1culo para desarrollar habilidades internamente, pero solo el 28% ha contratado a empleados con experiencia en IA, confirmando que se sigue confiando en el desarrollo del talento interno.<\/p>\n

El resultado es una desconexi\u00f3n entre lo que las organizaciones saben que impulsar\u00e1 el \u00e9xito y c\u00f3mo est\u00e1n priorizando los recursos, una brecha que est\u00e1 emergiendo como un riesgo material para el valor de la empresa.<\/p>\n

\u201cLos ganadores en la aplicaci\u00f3n de la IA liderar\u00e1n con estrategias de personas de primer nivel\u201d, afirma Greg Case, presidente y CEO de Aon. \u201cLa IA representa una oportunidad hist\u00f3rica de crecimiento, especialmente para las organizaciones que abordan la transformaci\u00f3n con una perspectiva tanto humana como tecnol\u00f3gica. Al cerrar la brecha entre la ambici\u00f3n y la preparaci\u00f3n, los l\u00edderes pueden actuar con confianza, reforzar la resiliencia a largo plazo y ganar hoy y en el futuro\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Riesgos para la Plantilla: el eslab\u00f3n perdido entre el gasto en IA y el valor empresarial<\/strong><\/p>\n

A medida que las organizaciones invierten con fuerza en IA, muchas est\u00e1n desplegando la tecnolog\u00eda m\u00e1s r\u00e1pido de lo que desarrollan las habilidades, las estructuras y el apoyo humano necesarios para que sea efectiva. El estudio concluye que muchas organizaciones siguen priorizando las ganancias de eficiencia a corto plazo por encima del desarrollo de capacidades a largo plazo. El 80 % de las organizaciones cita la automatizaci\u00f3n de tareas rutinarias como un objetivo principal de la IA; solo el 35 % prioriza la mejora y el reciclaje de competencias de la plantilla.<\/p>\n

Al mismo tiempo, el 84% de los empleadores afirma que las habilidades blandas (soft skills) se volver\u00e1n m\u00e1s importantes a medida que aumente la automatizaci\u00f3n, y el 37% de los l\u00edderes identifica las futuras brechas de habilidades de la plantilla como su principal preocupaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos cinco a diez a\u00f1os. Este patr\u00f3n pone de relieve una clara desalineaci\u00f3n: las organizaciones priorizan la automatizaci\u00f3n mientras, a la vez, reconocen que las capacidades humanas determinar\u00e1n si la IA ofrece resultados.<\/p>\n

El estudio subraya que los riesgos relacionados con las personas son adem\u00e1s riesgos para el negocio. La preparaci\u00f3n de la plantilla influye en la eficacia con la que las organizaciones convierten el cambio tecnol\u00f3gico en resultados para la empresa, lo que la convierte en un factor diferencial en un entorno que avanza r\u00e1pidamente. Cuando los l\u00edderes no tienen expectativas claras y l\u00edmites sobre c\u00f3mo se utiliza la IA, o cuando los esfuerzos de preparaci\u00f3n van por detr\u00e1s del despliegue, las organizaciones se enfrentan a una adopci\u00f3n m\u00e1s lenta, una ejecuci\u00f3n fragmentada y una mayor exposici\u00f3n operativa y reputacional.<\/p>\n

Resultados en Espa\u00f1a<\/strong><\/p>\n