{"id":19978,"date":"2025-11-25T12:29:25","date_gmt":"2025-11-25T11:29:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adecose.com\/?p=19978"},"modified":"2025-11-25T12:29:25","modified_gmt":"2025-11-25T11:29:25","slug":"segun-un-estudio-de-willis-towers-watson-la-industria-de-wealth-management-ve-frenada-la-inversion-en-mercados-privados-por-altos-costes-y-escasa-liquidez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adecose.com\/gl\/segun-un-estudio-de-willis-towers-watson-la-industria-de-wealth-management-ve-frenada-la-inversion-en-mercados-privados-por-altos-costes-y-escasa-liquidez\/","title":{"rendered":"Seg\u00fan un estudio de Willis Towers Watson, la industria de wealth management ve frenada la inversi\u00f3n en mercados privados por altos costes y escasa liquidez"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>El potencial crecimiento de la inversi\u00f3n en mercados privados est\u00e1 en entredicho por las preocupaciones sobre costes, escasa liquidez y transparencia.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Los gestores patrimoniales est\u00e1n externalizando complejas inversiones en el mercado privado al tiempo que se centran en mejorar los servicios de asesoramiento.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Se espera que una transferencia generacional de riqueza cambie billones de <em>Baby Boomers<\/em> a <em>Gen X<\/em>, <em>Millennials<\/em> y mujeres, remodelando los servicios de clientes de la industria de la riqueza global.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El <strong>Thinking Ahead Institute<\/strong> (TAI), extensi\u00f3n de WTW, ha publicado su emblem\u00e1tico <strong><em>Global Wealth Study 2025<\/em><\/strong>, que ofrece una visi\u00f3n exhaustiva de las prioridades, riesgos y estrategias que est\u00e1n redefiniendo la industria global de <em>wealth management<\/em>.<\/p>\n<p>Basado en las respuestas de 250 profesionales de 151 firmas de <em>wealth management <\/em>en 27 pa\u00edses que en conjunto administran 15,1 billones de d\u00f3lares en activos, el estudio revela un sector en plena transici\u00f3n, impulsado por cambios demogr\u00e1ficos, disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y un renovado enfoque en inversiones que reflejen sus principios \u00e9ticos, sociales o medioambientales, m\u00e1s all\u00e1 del rendimiento financiero.<\/p>\n<p><strong>Los mercados privados no crecen al ritmo esperado<\/strong><\/p>\n<p>A pesar de la innovaci\u00f3n en soluciones de mercados privados dise\u00f1adas para clientes de la industria de <em>wealth management<\/em> \u2212como los European Long Term Investment Funds (ELTIFs) en Europa, los Interval Funds en Estados Unidos y los Long Term Asset Funds (LTAFs) en Reino Unido\u2212, el estudio muestra que los gestores de activos no prev\u00e9n un aumento significativo en la asignaci\u00f3n a estos activos en los pr\u00f3ximos dos a tres a\u00f1os.<\/p>\n<p>Las principales razones: altos costes, falta de transparencia y escasa liquidez. En Norteam\u00e9rica y Europa, los altos costes son el obst\u00e1culo m\u00e1s importante, mientras que, en el Reino Unido, el limitado acceso a liquidez es la barrera n\u00famero uno para una mayor adopci\u00f3n.<\/p>\n<p>Debido a esta complejidad, el informe indica que muchas entidades optan por externalizar las decisiones de inversi\u00f3n en mercados privados. De hecho, el 46% de las firmas encuestadas delegan total o mayoritariamente estas decisiones en especialistas externos, frente al 27% y 23% que hacen lo mismo para bonos y acciones cotizadas, respectivamente.<\/p>\n<p>Las diferencias regionales tambi\u00e9n son notables: en Asia-Pac\u00edfico y Europa continental las entidades que proporcionan servicios de <em>wealth management<\/em> asignan un 40% y un 34%, respectivamente, de sus carteras a mercados privados. En cambio, en el Reino Unido y Norteam\u00e9rica esa proporci\u00f3n cae al 24% y 26%, respectivamente, con una marcada preferencia por las acciones cotizadas (54% y 51% del total de sus carteras).<\/p>\n<p>En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, las entidades anticipan un mayor inter\u00e9s geogr\u00e1fico en Europa (84%), Asia-Pac\u00edfico (78%) y Norteam\u00e9rica (63%).<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>La gran transferencia generacional del patrimonio<\/strong><\/p>\n<p>El estudio subraya que el origen de la riqueza est\u00e1 cambiando, revelando diferencias regionales significativas.<\/p>\n<p>En Asia-Pac\u00edfico y Europa continental, la mayor\u00eda de los clientes (76% y 67%, respectivamente) generan su patrimonio a trav\u00e9s de la propiedad de empresas, mientras que, en el Reino Unido y Norteam\u00e9rica, 77% y 69% lo hacen mediante herencias.<\/p>\n<p>Esta transformaci\u00f3n est\u00e1 redefiniendo las necesidades de los clientes y empujando a los gestores de activos en esta industria a adaptar sus servicios para optimizar la transferencia intergeneracional de patrimonio, la eficiencia fiscal y la estabilidad a largo plazo de las carteras, adem\u00e1s de atender a una nueva generaci\u00f3n de inversores m\u00e1s digitales y con enfoque en inversi\u00f3n consciente.<\/p>\n<p>Entre los recursos m\u00e1s valorados por las entidades para gestionar este cambio destacan:<\/p>\n<ul>\n<li>Estructuras fiscales eficientes (54%)<\/li>\n<li>Dise\u00f1o de carteras y <em>asset allocation<\/em> (43%)<\/li>\n<li>Estrategias personalizadas de transferencia intergeneracional de<em> wealth<\/em> (34%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dado que muchas firmas carecen de los recursos internos para cubrir todas estas necesidades, el estudio destaca la importancia creciente de la colaboraci\u00f3n con asesores externos.<\/p>\n<p><strong>Una visi\u00f3n m\u00e1s integral <\/strong><\/p>\n<p>Aunque la acumulaci\u00f3n de patrimonio sigue siendo un tema central, las firmas consultadas reconocen la creciente prioridad de preservar el capital ante los riesgos macroecon\u00f3micos y geopol\u00edticos.<\/p>\n<p>Los clientes tambi\u00e9n muestran un inter\u00e9s cada vez mayor en alinear sus inversiones con sus valores personales, especialmente en torno a la sostenibilidad y el impacto, y esperan que sus entidades ofrezcan asesoramiento personalizado, herramientas digitales y soporte estrat\u00e9gico que reflejen estas nuevas prioridades.<\/p>\n<p><strong>Andrea Caloisi, Associate Director en el Thinking Ahead Institute, comenta: <\/strong><em>\u201cLa firmas de gesti\u00f3n de patrimonio del futuro deber\u00e1n equilibrar crecimiento y responsabilidad, adoptando un enfoque hol\u00edstico que preserve tanto el patrimonio heredado como el generado, y que acompa\u00f1e a los clientes en su camino emprendedor.<\/em><\/p>\n<p><em>Aunque invertir y ahorrar siguen siendo las mayores prioridades, los clientes de altos patrimonios tambi\u00e9n identifican la jubilaci\u00f3n, el flujo de efectivo, la herencia y el apoyo familiar como factores clave. Estos hallazgos apuntan a una visi\u00f3n m\u00e1s completa del wealth management, donde los eventos de vida y las metas familiares son determinantes.<\/em><\/p>\n<p><em>Sin embargo, las diferencias regionales y el patrimonio acumulado marcan distintas aproximaciones a la inversi\u00f3n, con la liquidez como una de las principales preocupaciones en los mercados privados, una inquietud constante ante eventos recientes de iliquidez en mercados privados\u201d.<\/em><\/p>\n<p><strong>Oriol Ram\u00edrez-Monsonis, director en el \u00e1rea de Investments en WTW, comenta: <\/strong><em>\u201cA medida que el mercado de gesti\u00f3n patrimonial crece y evoluciona en Espa\u00f1a, es cada vez m\u00e1s importante que las entidades comprendan en profundidad las expectativas de las nuevas generaciones y los factores que gu\u00edan sus decisiones de inversi\u00f3n, as\u00ed como las demandas <\/em><em>derivadas de los cambios demogr\u00e1ficos que estamos observando, las fuentes de riqueza y c\u00f3mo cada factor var\u00eda regionalmente, para adaptar sus servicios de forma eficaz.<\/em><\/p>\n<p><em>Para estas entidades, la rentabilidad y los costes seguir\u00e1n siendo alguno de los principales factores en el enfoque de inversi\u00f3n. La asignaci\u00f3n estrat\u00e9gica de activos y la inversi\u00f3n a largo plazo prevalecen, ya que las carteras siguen teniendo un componente muy relevante de renta fija y renta variable, con cambios todav\u00eda modestos hacia mercados privados y otros activos alternativos. El incremento en la asignaci\u00f3n a primas de riesgo alternativas y nuevas fuentes de rentabilidad fortalece la estrategia de inversi\u00f3n, al tiempo que permite una mejor alineaci\u00f3n con las cambiantes expectativas de los inversores finales&#8221;.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El potencial crecimiento de la inversi\u00f3n en mercados privados est\u00e1 en entredicho por las preocupaciones sobre costes, escasa liquidez y transparencia. 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