{"id":15033,"date":"2023-07-06T08:26:06","date_gmt":"2023-07-06T06:26:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adecose.com\/?p=15033"},"modified":"2023-07-06T08:26:43","modified_gmt":"2023-07-06T06:26:43","slug":"i-desayuno-quality-brokers-con-la-tematica-riesgos-de-talento-y-retribucion-flexible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adecose.com\/gl\/i-desayuno-quality-brokers-con-la-tematica-riesgos-de-talento-y-retribucion-flexible\/","title":{"rendered":"I Desayuno Quality Brokers, con la tem\u00e1tica \u201cRiesgos de talento y retribuci\u00f3n flexible\u201d"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]El pasado 28 de junio tuvo lugar el I Desayuno Quality Brokers, con la tem\u00e1tica \u201cRiesgos de talento y retribuci\u00f3n flexible\u201d, promovido por\u00a0Sergio Alonso<\/strong>\u00a0y\u00a0David Cruanyes<\/strong>, Director Comercial y\u00a0Risk consultant & International Insurances de Quality Brokers,\u00a0respectivamente.<\/p>\n

El Desayuno, ofrecido por\u00a0MGC<\/strong>, Mutua especializada en seguros de salud, tuvo lugar en\u00a0AC Hotel Valencia Col\u00f3<\/strong>n<\/strong>, que hosped\u00f3 a los 8 invitados como aut\u00e9nticos protagonistas que alrededor de una mesa debatieron durante hora y media sobre los desaf\u00edos y dificultades que \u201cel enamoramiento del talento\u201d conlleva, ya que actualmente convertir a los trabajadores en promotores del proyecto es m\u00e1s que nunca un riesgo que compromete el futuro de las empresas, en todas las \u00e1reas econ\u00f3micas y en todo el mundo.<\/p>\n

A ra\u00edz de una encuesta previa al I Desayuno que se distribuy\u00f3 desde Quality Brokers, David Cruanyes<\/strong> comenz\u00f3 desgranando qu\u00e9 valores eran los m\u00e1s relevantes a las diferentes \u201cgeneraciones\u201d laborales: Baby boomers, Generaci\u00f3n X, Y, y Z.<\/p>\n

Ricardo Hern<\/strong>\u00e1<\/strong>ndez, Director General en HGBS<\/strong>, valor\u00f3 algunos de los resultados de la encuesta comentando que \u201cla cultura empresarial\u00a0expulsa<\/em>\u00a0a las incorporaciones que no conviven con ella\u201d. Destac\u00f3 adem\u00e1s la eficacia\u00a0e individualismo de las nuevas generaciones.<\/p>\n

V\u00edctor Tatay, Regional Manager de Adecco Group<\/strong>, quiso destacar\u00a0que los empleados j\u00f3venes \u201choy en d\u00eda te eligen si creen que tu cultura empresarial encaja con la suya, si tu prop\u00f3sito e intereses est\u00e1n alineados con los suyos\u201d, ya que si no es as\u00ed “la propia persona te abandona.\u00a0Las empresas ya no est\u00e1n en posici\u00f3n de elegir a sus trabajadores”.<\/p>\n

David S<\/strong>\u00e1<\/strong>nchez, Sudirector General MGC Mutua,<\/strong> explic\u00f3 que su experiencia se basaba, desde los inicios de la retribuci\u00f3n flexible, fundamentalmente con temas de salud, al hilo de lo cual\u00a0Sienna J. Brown, Directora de Power to Fly<\/strong>, empresa de Recursos Humanos, aport\u00f3 su experiencia con empresas globales destacando que los empleados piden poder disponer m\u00e1s libre y flexiblemente de su jornada laboral, recalcando la importancia de trabajar en una empresa alineada con los valores propios.<\/p>\n

Carlos Revert, Director Comercial-Administraci<\/strong>\u00f3<\/strong>n<\/strong>, relat\u00f3 c\u00f3mo han trabajado en Dr. Scheneider<\/strong> el prop\u00f3sito, aunando motivaciones de las cuatro generaciones que trabajan en f\u00e1brica y creando un marco com\u00fan pese a las complicaciones que aporta la naturaleza de su trabajo por turnos. Sus cuatro pilares:\u00a0compliance<\/em>\u00a0(transparencia y\u00a0honestidad); seguridad y prevenci\u00f3n en la empresa; h\u00e1bitos saludables y apoyo formativo y sicol\u00f3gico a los empleados, y la responsabilidad social empresarial. Con un \u00edndice de rotaci\u00f3n cercano a cero, Revert<\/strong> resum\u00eda el \u00e9xito de estas iniciativas, aunque en ese sentido V\u00edctor Tatay<\/strong> afirm\u00f3 preferir cierta rotaci\u00f3n \u201cque se abran las ventanas es saludable\u201d con nuevos empleados, siempre y cuando “sea controlado”.<\/p>\n

Mar\u00ed<\/strong>a Hurtado, Manager en Hays<\/strong>, quiso recalcar sus retos actuales, la retenci\u00f3n de perfiles senior y la captaci\u00f3n de perfiles j\u00f3venes de alto\u00a0rendimiento, y destac\u00f3 que su consultora\u00a0no impon\u00eda\u00a0barreras de salida al no fijar cl\u00e1usulas de competencia, lo que redundaba en una imagen positiva entre los candidatos. Destacaba Mar\u00eda<\/strong> que hay sectores\u00a0\u201cdonde el candidato\u00a0manda”, y elige \u201dde acuerdo\u00a0con la conciliaci\u00f3n, prestigio de la compa\u00f1\u00eda, etc”, y que el desaf\u00edo de Hays<\/strong> es \u201cchequear y combinar motivaciones y expectativas\u201d independientemente\u00a0de la generaci\u00f3n del candidato.<\/p>\n

Diego Blasco, Director Financiero Onix Cer<\/strong>\u00e1mica,<\/strong> aport\u00f3 su visi\u00f3n desde una empresa en la que el 85% de la plantilla est\u00e1 orientada a producci\u00f3n. Destac\u00f3 que en su contexto, \u201ccuesta encontrar ciertos perfiles\u201d y una v\u00eda de fidelizaci\u00f3n es segmentar a los posibles candidatos por la cercan\u00eda al trabajo, ya que esta permite una mayor facilidad a sus trabajadores, especialmente a las madres que gozan de gran libertad de horarios. Esta propuesta les destaca ya que \u201caunque te ofrezcan m\u00e1s dinero en otro lado, si est\u00e1s c\u00f3modo te lo piensas\u201d.<\/p>\n

En Onix Cer<\/strong>\u00e1mica <\/strong>invierten en una mentorizaci\u00f3n potente para aportar seguridad a los reci\u00e9n llegados.<\/p>\n

Jesus Montol<\/strong>\u00ed<\/strong>o, Director Financiero de Autis Ingenieros<\/strong>, empresa en fase de\u00a0crecimiento\u00a0exponencial, resum\u00eda sus pol\u00edticas internas en el desarrollo de \u201cvisi\u00f3n, desaf\u00edo, esfuerzo para conseguir resultados excelentes y compromiso con los clientes\u201d. Abord\u00f3 la dificultad de retener talento, sobre todo por la localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica y la falta de infraestructuras que faciliten atraer talento desde donde se encuentre.<\/p>\n

David Cruanyes<\/strong> compar\u00f3 la flexibilidad en su despacho QB a la de \u201chacerse un traje a medida\u201d a nivel de horarios. Con respecto a la puesta en com\u00fan de la resoluci\u00f3n de problemas, afirm\u00f3 que dirigen a procedimientos basados en aportaciones comunes, lo que genera una \u201cmisi\u00f3n compartida\u201d\u00a0porque\u00a0\u201cel \u00e9xito\u00a0de nuestros clientes\u00a0es nuestro \u00e9xito\u201d buscando ser \u201csolucionadores\u201d en la resoluci\u00f3n\u00a0de problemas. Por \u00faltimo,\u00a0\u00a0la voluntad de querer demostrar que una empresa honesta puede ser el lugar donde \u201cflorece la creatividad y cautiva al mejor talento\u201d, y \u201cla transparencia en las posiciones laborales\u201d permiten desarrollar el sistema.<\/p>\n

Ricardo Hern<\/strong>\u00e1ndez<\/strong> destac\u00f3 que las personas \u201cvotan con los pies\u201d en el sentido que el liderazgo en la empresa y la gesti\u00f3n del cambio son los m\u00e1ximos exponentes donde un trabajador se fija, valorando prop\u00f3sito y valores para\u00a0permanecer\u00a0o irse de una empresa. Tambi\u00e9n destac\u00f3 \u201cla formaci\u00f3n\u201d, \u201cla flexibilidad\u00a0de horarios\u201d, \u201cretribuciones en gastos de transporte\u201d, y los seguros de salud para directivos\u00a0como adaptaciones\u00a0que han sabido contribuir a crear una cultura de empresa m\u00e1s atractiva.<\/p>\n

Respecto a la\u00a0dificultad\u00a0de la motivaci\u00f3n entre los empleados, Carlos Revert<\/strong> comparti\u00f3\u00a0un magn\u00edfico ejemplo sobre c\u00f3mo trabajaron la pertenencia en su empresa y lo importante que es dotar de sentido cada parte de la fabricaci\u00f3n de un coche.<\/p>\n

Los\u00a0drivers<\/em>\u00a0naturales de una persona, el sentimiento de\u00a0pertenencia\u00a0y el sentimiento de orgullo son seg\u00fan Hern<\/strong>\u00e1ndez<\/strong> factores esenciales,\u00a0y diversas investigaciones en neurociencia, desarroll\u00e1ndose\u00a0en estos momentos, afirma “contribuir\u00e1n a la retenci\u00f3n de talento”.<\/p>\n

S\u00e1<\/strong>nchez<\/strong>, por su parte, design\u00f3 \u201cconseguir la satisfacci\u00f3n\u201d como herramienta b\u00e1sica para gestionar el talento, aspecto clave que va m\u00e1s all\u00e1 de \u201cregalar seguros\u201d, cuesti\u00f3n que persiguen dejando al trabajador que elija libremente el producto de salud que necesita, adem\u00e1s de \u201ctratar bien al colectivo\u201d como norma.<\/p>\n

Tatay<\/strong> resumi\u00f3 las ventajas en beneficios sociales que Adecco <\/strong>ofrece a sus empleados,\u00a0fundamentalmente\u00a0en seguros de salud, y destac\u00f3 que el mayor reto y preocupaci\u00f3n en su organizaci\u00f3n es \u201cla gesti\u00f3n de las emociones. El acompa\u00f1amiento o estilo de liderazgo\u00a0inclusivo contra sesgos inconscientes\u201d, el hecho de hallar c\u00f3mo ser capaces de que la cultura de empresa acompa\u00f1e a todas las generaciones, y de entre ellas especialmente a los m\u00e1s j\u00f3venes, sobre los que record\u00f3 con humor su fragilidad porque \u201cpara ellos es un drama que a la selecci\u00f3n\u00a0espa\u00f1ola quede eliminada en cuartos porque la han visto ganar un Mundial y una Eurocopa, cuando para nosotros lo normal es no pasar\u201d.<\/p>\n

Sienna <\/strong>resumi\u00f3 su experiencia en Power to fly<\/strong> trabajando para empresas como Meta y Amazon en tres pilares: pertenencia e inclusi\u00f3n, saber que son escuchados y respetados como son. Como segundo factor la innovaci\u00f3n “en el sentido de ser escuchado si hay sugerencias”, y por \u00faltimo, el impacto que cada empleado es consciente de crear en la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

Como colof\u00f3n, se destacaron otros de los problemas en la din\u00e1mica actual:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Revert<\/strong> por su parte nombr\u00f3 el absentismo laboral como un reto creciente, acompa\u00f1ado del desaf\u00edo de encontrar un manager o puesto intermedio ad hoc.<\/p>\n

Mar\u00eda <\/strong>aport\u00f3 que la conciliaci\u00f3n es el 70% de motor de cambio, seg\u00fan un informe de HAYS<\/strong>,\u00a0\u00a0y quiso destacar la\u00a0relevancia\u00a0esencial de la retribuci\u00f3n\u00a0flexible como parte de la cultura de la empresa. Adem\u00e1s remarc\u00f3 la importancia de realizar “entrevistas de salida” para conocer los factores que determinan la salida de las empresas, y del micromanagement que llega a atender individualmente las necesidades de cada persona.<\/p>\n

Diego Blasco<\/strong> quiso enfatizar la\u00a0importancia\u00a0del salario emocional, por encima de cualquier otro tipo de retribuciones. Para terminar, Jes<\/strong>\u00fa<\/strong>s Montol<\/strong>\u00edo <\/strong>cerr\u00f3 con la importancia del concepto de \u201ccasa\u201d, de pertenencia a un lugar en el que sentirse arropado, con una concepci\u00f3n m\u00e1s humanista del lugar de trabajo, cuidado y acogedor.<\/p>\n

El acto continu\u00f3 desayunando en la terraza urbana del Hotel, donde Gonzalo Giron<\/strong>\u00e9<\/strong>s<\/strong> y Jorge Pons, CEOs de Quality Brokers <\/strong>tambi\u00e9n pudieron comentar con los participantes los desaf\u00edos en la gesti\u00f3n del talento, y finalmente entre netwoking y saludos afectuosos se despidieron invitados y anfitriones, dispuestos a poner en marcha cuanto antes el II Desayuno Quality Brokers, nuevo foro de intercambio de conocimiento entre destacados profesionales, previsto para oto\u00f1o de este mismo a\u00f1o.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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